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組織架構


組織結構

公司采用矩陣式、扁平化組織結構,構建了戰略管控型組織。公司采取以各部門經理為首的經理負責制,它隸屬于以“民主集中制”建立起來的各經營管理團隊。各經營管理團隊來自相關的部門,按照民主集中制的原則,就重大問題充分論證、形成決議后由各部門經理去執行。這種組織原則,匯聚了集體智慧,自強、自律,避免了“一長制”的片面性。公司經營治理的制度和方式也會隨著公司的發展進行不斷的調整和完善。

 

學習型組織

對員工培訓與培養體系的持續革新是威智蒸蒸日上的“發動機”之一,是威智為追求卓越未來進行的重要戰略性投資。

威智采取一系列卓有成效的舉措,積極轉變管理理念,以建立員工培養機制和構建人才梯隊作為管理第一要務,通過人才牽動企業發展。

威智為不同崗位不同層次的員工有針對性地設計培訓課程及培養方式。根據公司自身的特點開發出“聯合縱橫”式的培訓模式,即從橫向的公共培訓、專業培訓、人才梯隊培訓開始,課堂學習、實踐操作、崗位輪換、列席高級別會議、參與決策討論等多種培訓方式交替進行,使各類知識及技能不斷累積疊加并向縱向延伸,真正做到在工作中學習,在學習中工作。威智結合任職資格管理制度,適時對員工進行職業發展規劃,明確學習目標,樹立學習標桿,增強員工主動求知、不斷學習的動力和信心。

這種符合威智特色的培訓方式正不斷提升整個威智團隊的學習能力與學習速度,而威智在管理方面的大膽改革也為廣大員工提供了多種實踐機遇與平臺,近乎完美地闡述了威智“互利、雙贏、分享、創新”的培訓理念。

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